色达县人民医院公立医院绩效工资薪酬制度改革建设项目竞争性磋商采购公告

（略）：ZZSS-（略））
项目所（略）：四川省,甘孜藏族自治州,（略）一、招标条件
本（略）（略）绩效工资薪酬制度改革建设项目已由项目审批/核准/备案机关批准，项目资金来源为自筹资金29万元，招标人：（略）
二、项目概况和招标范围规模：（略）绩效工资薪酬制度改革建设范围：本招标项目划分为1个标段，本次招标为其中的：(001)（略）绩效工资薪酬制度改革建设;三、投标人资格要求(001（略）绩效工资薪酬制度改革建设)的投标人资格能力要求：1.具有独立承担民事责任的能力；2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；4.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；5.参加采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；6.法律、行政法规规定的其他条件；7.供应商、供应商的法定代表人、主要负责人在参加本次采购活动前三年内无行贿犯罪记录；8.按照磋商文件的规定合法获取：（略）
同一合同项下的采购活动。除单一来源采购项目外，为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的投标人，不得再参加该采购项目的其他采购活动;本项目不允许联合体投标。
四、招标文件的获取：（略）
九、联系方式：（略）
招标代理：（略）
招标人：（略）
招标人：（略）
一、项目目标贯彻国家、省（略）医改精神，（略）经营理念和模式、（略）绩效工资分配激励机制和考核机制，按照国家、省、州相关医改文件和医保支付方式：（略）
二、服务内容及要求（实质性要求）（一）绩效工资薪酬制度改革原则（1）坚持“效率优先、兼顾公平、体现岗位差异，兼顾学科平衡，多劳多得、优绩优酬”的分配原则。（2）坚持以预算和DRG/DIP病种为核心，体现病种的疑难程度、医疗服务质量优劣、专科发展快慢、运营效益高低等因素。
（3）重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，调动医务人员积极性。
（二）绩效管理方案内容1.项目内容(1)评估调研：（略）数据资料，通过现场调研、访谈、（略）综合意见等方式：（略）
(2)（略）绩效工资分配方案设计。供应商提交方案后，医院进行方案评估并以书面的方式：（略）
(3)供应商负责DRG/DIP及重点项目工作量核算。
(4)供应商负责成本核算及重点成本的管控。
(5)供应商负责科室二次分配方案指导意见。
(6)（略）绩效考核方案设计。
(7)方案实施辅导：供应商负责对绩效发放进行指导，对科室反馈的问题进行解答和处理，对科室二次分配问题进行解答。
(8)总结验收：供应商负责对绩效试运行情况分析评估，对方案优化调整并提交评审验收。
2.绩效工资分配办法设计与内容建立一套基于预算为基础，DIP/DRG为导向的现代绩效工资分配体系，具体内容包括：(1)医、护、技、药人员绩效工资分配办法①预算为基础,在医院财务预算的基础上，确定医、护、技、药各类人员绩效水平。
②医生绩效工资分配办法，以DRG/DIP点数绩效工资方法，成本核算或运营效率绩效工资方法以及重点项目绩效工资方法。
③护士绩效工资方法，以DRG/DIP点数绩效工资方法，成本核算或运营效率绩效工资方法或护理工作强度、护理等级等绩效工资方法。
④医技、医辅等科室绩效工资方法，以成本核算或工作量点数计算绩效工资或岗位系数计算绩效工资。⑤专项绩效：手术绩效依据手术风险、技术难度等指标制定手术绩效方案并予以落实。
⑥指导医护技药制定二次分配办法，分配到医疗组或者个人。
⑦强化成本控制。在保证医疗质量安全的情况下，实施有效的成本管控，重点控制药品、耗材、办公用品等资源消耗成本。
(2)党政、后勤人员绩效工资分配办法根据各部门各岗位专业不同、职务职级不同确定相应的岗位系数，实现按岗取酬。
3.DIP/DRG绩效的指标设计方案内容(1)总权重绩效：权重数可以整体反应出医务人员的风险程度、时间和精力的付出等以及能力体现，在绩效工资中重点考虑对总权重数（总产出）进行激励。
(2)CMI值考核：在绩效的设计需要考虑各科室CMI值，引导科室积极调整病种结构，积极进修学习大重病治疗技术，提升科室技术水平。
(3)三四级手术激励：（略）技术水平提升有非常重要的促进作用，要重点激励三四级手术。(4)DIP付费盈亏考核：科学的对各科室病种进行分析和预算，对科室盈亏进行考核，设定“盈利奖励、亏损扣罚”的措施。
（三）项目培训要求(1)医院绩效及运营报告解读培训1次（授课对象：中层及以上）；(2)医院绩效工资改革理念培训1次（授课对象：中层及以上）；(3)DRG/DIP及重点项目工作量核算方案培训2次（授课对象：主任及护士长）；(4)医院新绩效工资方案专题讲解与培训2次（授课对象：主任及护士长）；(5)二次分配辅导培训2次（授课对象：主任及护士长）；(6)绩效考核辅导培训2次（授课对象：行后负责人）；(7)总结报告解读培训1次（授课对象：中层及以上）；(8)小范围多次辅导及沟通；（四）项目成果文件要求
（略）绩效管理调研报告；(2)医院DRG/DIP及重点项目工作量核算方案；(3)医院绩效考核管理实施方案；(4)医院绩效工资一次分配方案；(5)医院绩效工资二次分配指导意见和指导各科室完成二次绩效工资分配方案；(6)医院绩效工资测算表；(7)项目运行总结报告；三、商务要求（实质性要求）1.服务期：自合同签订之日起150日内完成（其中签订合同2周内开始现场工作，节假日顺延，方案设计1个月，（略）实施运行3个月）。2.服务地点：（略）
7.2采购人：（略）
8.售后服务：（1）提供一年的售后服务期，售后服务期自完成验收之日起计算；（2）售后服务期内提供免费的电话或远程咨询服务；（3）（略）进行一次项目远程回访，跟踪了解方案运行情况。