南网能源院2024年第一批电网企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告

南网能源院2024（略）企业运营管理与改革创新研究技术服务采购公告
（（略）：CG（略）34467）
根据实际工作需要，（略）能源院2024（略）企业运营管理与改革创新研究技术服务竞争性谈判采购工作，公告符合条件的潜在谈判对象就此项目进行谈判响应。对此项目有意向的潜在谈判对象请按照本公告的要求的时间和办理方式：（略）
采购项目所（略）：广东省（略）
一、项目信息
1.1.项目名称：（略）
1.2.（略）：CG（略）34467
1.3.采购人：（略）
1.4.采购方式：（略）
1.5.采购分类：专项
1.6.项目类别：服务
1.7.资金来源：已落实
1.8.资格审查方式：（略）
1.9.采购代理机构：（略）
二、项目概况和采购范围
2.1项目概述：
标的1：（略）径研究。开展产业创新发展趋势研究，分析我国内外部新兴产业发展现状以及主要国家（区域）和领先企业的典型案例，总结战略性新兴产业和未来产业创新发展趋势。2024年12月15日前，提交《产业创新发展趋势研究报告》(word、ppt各一份)。开展产业创新布局优化研究，梳理分析领先企业在产业创新布局设计和实施方面的经验做法，（略）、组织模式和相关举措，（略）企业产业创新布局设计模型。2024年12月15日前，提交《电网企业产业创新布局优化设计研究报告》(word、ppt各一份)。（略）径设计，围绕内部体制机制优化、外部创新生态合作等方面，（略）企业推动产业创新的主要着力点和工作举措。2024年12月15日前，提交《（略）径设计研究报告》(word、ppt各一份)。
标的2：电网企业创新管理运作机制及管理效能评价模型研究。（略）企业创新管理效能评价模型研究，结合相关现代化管理理论、（略）企业管理的优秀经验，设计创新管理效能评价模型。2024年12月15日前，提交《电网创新管理效能评价模型研究报告》(word、ppt各一份)和《电网企业创新管理对标分析报告》(word、ppt各一份)。（略）企业创新管理运作机制研究，围绕运转、评价、监督等方面，（略）企业创新管理运作机制并提出具体工作举措建议。2024年12月15日前，提交《电网企业创新管理体系机制提升研究报告》(word、ppt各一份)。
标的3：电网企业关键核心技术研发管理机制研究。开展关键核心技术研发政策与案例研究，以基础研究与原始创新为主要研究对象，收集分析领先企业基础研究与原始创新研发活动的典型经验做法。（略）企业如何通过机制创新更好支持基础研究与原始创新。2024年12月15日前，提交《关键核心技术政策分析报告》（word1份）、《领先企业关键核心技术创新典型案例分析报告》（word1份）、《电网企业关键核心技术研发管理机制设计报告》（word、ppt各1份）。开展研发投入管理机制研究，设计覆盖预算编制、进度纠偏、验收核算等研发活动全生命周期的管理机制。基于基础研究投入和业务板块投入等视角对标中央企业和国际头部企业研发投入情况，提出研发投入布局优化建议。2024年12月15日前，提交《电网企业研发全生命周期管控优化设计研究》（word、ppt各1份）和《研发投入精准对标分析研究》（word、ppt各1份）；开展原始创新评价机制研究，（略）企业特点，（略）企业原始创新评价体系，（略）企业原始创新水平。2024年12月15日前，提交《电网企业原始创新能力评价体系设计报告》（word、ppt各1份）。
标的4：（略）企业的负面规制与影响研究。梳理分析和综合研判相关国际规则中对国有企业的商业考量和非歧视义务的延伸进行，归纳总结国际规则趋势和对国有企业的不良规制情况；通过梳理识别国际规则，（略）项目运营过程中的运营法律风险防控和权利救济内容。2024年9月30日前提交成果《国际规则演变与国有企业发展综合研判报告》word、ppt各1份；《（略）企业的负面规制与影响研究报告》word、ppt各1份。
标的5：电网企业产业工人队伍建设改革政策分析及案例研究。（略）集成、协同推进产业工人队伍建设与干部职工队伍建设，（略）企业产业工人队伍建设改革相关制度文件，梳理分析相关典型案例、先进经验和实践。从学历、年龄、职称、政治面貌、（略）党员、领导干部、技术技能人才、团青妇和统战对象等不同队伍群体的特点，（略）发展中的定位、作用，（略）企业产业工人队伍建设改革建议举措。2024年10月31日提交成果《电网企业产业工人队伍建设改革政策和国内企业经验梳理与分析报告》word、ppt各1份；《公司产业工人队伍结构分析报告》word、ppt各1份。
标的6：干部能力素质测评及其在岗位标准中的应用研究。开展干部能力素质测评研究，明确干部能力素质测评指标选取，构建干部能力素质和工作状态测评模型，开发测评工具，实现各项评价指标测得准、易操作、可持续，2024年8月30日前形成《干部能力素质测评工具研究报告》word、ppt各1份；开展干部能力素质测评与岗位标准的结合研究，将符合干部能力素质要求的干部匹配到最适合的岗位，确保发挥干部的主观能动性，实现人岗匹配和人力资源的有效整合，2024年10月31日前形成《干部能力素质测评与岗位标准结合研究报告》word、ppt各1份。
2.2采购范围：
标的1：（略）径研究。开展产业创新发展趋势研究，分析我国内外部新兴产业发展现状以及主要国家（区域）和领先企业的典型案例，总结战略性新兴产业和未来产业创新发展趋势。2024年12月15日前，提交《产业创新发展趋势研究报告》(word、ppt各一份)。开展产业创新布局优化研究，梳理分析领先企业在产业创新布局设计和实施方面的经验做法，（略）、组织模式和相关举措，（略）企业产业创新布局设计模型。2024年12月15日前，提交《电网企业产业创新布局优化设计研究报告》(word、ppt各一份)。（略）径设计，围绕内部体制机制优化、外部创新生态合作等方面，（略）企业推动产业创新的主要着力点和工作举措。2024年12月15日前，提交《（略）径设计研究报告》(word、ppt各一份)。
标的2：电网企业创新管理运作机制及管理效能评价模型研究。（略）企业创新管理效能评价模型研究，结合相关现代化管理理论、（略）企业管理的优秀经验，设计创新管理效能评价模型。2024年12月15日前，提交《电网创新管理效能评价模型研究报告》(word、ppt各一份)和《电网企业创新管理对标分析报告》(word、ppt各一份)。（略）企业创新管理运作机制研究，围绕运转、评价、监督等方面，（略）企业创新管理运作机制并提出具体工作举措建议。2024年12月15日前，提交《电网企业创新管理体系机制提升研究报告》(word、ppt各一份)。
标的3：电网企业关键核心技术研发管理机制研究。开展关键核心技术研发政策与案例研究，以基础研究与原始创新为主要研究对象，收集分析领先企业基础研究与原始创新研发活动的典型经验做法。（略）企业如何通过机制创新更好支持基础研究与原始创新。2024年12月15日前，提交《关键核心技术政策分析报告》（word1份）、《领先企业关键核心技术创新典型案例分析报告》（word1份）、《电网企业关键核心技术研发管理机制设计报告》（word、ppt各1份）。开展研发投入管理机制研究，设计覆盖预算编制、进度纠偏、验收核算等研发活动全生命周期的管理机制。基于基础研究投入和业务板块投入等视角对标中央企业和国际头部企业研发投入情况，提出研发投入布局优化建议。2024年12月15日前，提交《电网企业研发全生命周期管控优化设计研究》（word、ppt各1份）和《研发投入精准对标分析研究》（word、ppt各1份）；开展原始创新评价机制研究，（略）企业特点，（略）企业原始创新评价体系，（略）企业原始创新水平。2024年12月15日前，提交《电网企业原始创新能力评价体系设计报告》（word、ppt各1份）。
标的4：（略）企业的负面规制与影响研究。梳理分析和综合研判相关国际规则中对国有企业的商业考量和非歧视义务的延伸进行，归纳总结国际规则趋势和对国有企业的不良规制情况；通过梳理识别国际规则，（略）项目运营过程中的运营法律风险防控和权利救济内容。2024年9月30日前提交成果《国际规则演变与国有企业发展综合研判报告》word、ppt各1份；《（略）企业的负面规制与影响研究报告》word、ppt各1份。
标的5：电网企业产业工人队伍建设改革政策分析及案例研究。（略）集成、协同推进产业工人队伍建设与干部职工队伍建设，（略）企业产业工人队伍建设改革相关制度文件，梳理分析相关典型案例、先进经验和实践。从学历、年龄、职称、政治面貌、（略）党员、领导干部、技术技能人才、团青妇和统战对象等不同队伍群体的特点，（略）发展中的定位、作用，（略）企业产业工人队伍建设改革建议举措。2024年10月31日提交成果《电网企业产业工人队伍建设改革政策和国内企业经验梳理与分析报告》word、ppt各1份；《公司产业工人队伍结构分析报告》word、ppt各1份。
标的6：干部能力素质测评及其在岗位标准中的应用研究。开展干部能力素质测评研究，明确干部能力素质测评指标选取，构建干部能力素质和工作状态测评模型，开发测评工具，实现各项评价指标测得准、易操作、可持续，2024年8月30日前形成《干部能力素质测评工具研究报告》word、ppt各1份；开展干部能力素质测评与岗位标准的结合研究，将符合干部能力素质要求的干部匹配到最适合的岗位，确保发挥干部的主观能动性，实现人岗匹配和人力资源的有效整合，2024年10月31日前形成《干部能力素质测评与岗位标准结合研究报告》word、ppt各1份。
2.3标的清单及分包情况如下：
（略）
标的编码
标的
概算金额（万元）
最大中标数量
标包编码
（略）
标包名称：（略）
标包金额（万元）
最高限价（万元）
限价说明
服务期/工期
1
CG（略）（略）
（略）径研究
98
/
CG（略）（略）
1
（略）径研究
98
98
/
自合同签订之日起7个月内
2
CG（略）（略）
（略）企业创新管理运作机制及管理效能评价模型研究
55
/
CG（略）（略）
1
（略）企业创新管理运作机制及管理效能评价模型研究
55
55
/
自合同签订之日起7个月内
3
CG（略）（略）
（略）企业关键核心技术研发管理机制研究
97
/
CG（略）（略）
1
（略）企业关键核心技术研发管理机制研究
97
97
/
自合同签订之日起7个月内
4
CG（略）（略）
（略）企业的负面规制与影响研究
40
/
CG（略）（略）
1
（略）企业的负面规制与影响研究
40
40
/
自合同签订之日起6个月内
5
CG（略）（略）
（略）企业产业工人队伍建设改革政策分析及案例研究
29
/
CG（略）（略）
1
（略）企业产业工人队伍建设改革政策分析及案例研究
29
29
/
自合同签订之日起6个月内
6
CG（略）（略）
干部能力素质测评及其在岗位标准中的应用研究
48
/
CG（略）（略）
1
干部能力素质测评及其在岗位标准中的应用研究
48
48
/
自合同签订之日起6个月内
注：本项目不收取采购文件费用及投标保证金。
2.4标的物描述
（略）
标的物描述
适用标的物
1
1.产业创新发展趋势研究。研究我国内外部新兴产业发展现状，围绕组织、资源、实施、转化等方面，分析主要国家（区域）和领先企业的典型案例，提炼总结战略性新兴产业和未来产业创新（以下简称“产业创新”）发展趋势。2024年12月15日前，提交《产业创新发展趋势研究报告》(word、ppt各一份)。
2.产业创新布局优化设计。梳理分析领先企业在产业创新布局设计和实施方面的经验做法，（略）企业特点，（略）、组织模式和相关举措，（略）企业产业创新布局设计模型。2024年12月15日前，提交《电网企业产业创新布局优化设计研究报告》(word、ppt各一份)。
3.（略）径设计。结合国家战略性新兴产业、未来产业政策要求、（略）企业实际，围绕内部体制机制优化、外部创新生态合作等方面，（略）企业推动产业创新的主要着力点，提出相应的工作举措。2024年12月15日前，提交《（略）径设计研究报告》(word、ppt各一份)。
（略）径研究
2
1.电网企业创新管理效能评价模型研究。总结现代化创新管理和企业管理理论，梳理党和国家有关政策文件精神，（略）企业管理的优秀做法和经验，（略）企业特点设计创新管理效能评价模型。2024年12月15日前，提交《电网创新管理效能评价模型研究报告》和《电网企业创新管理对标分析报告》各1份（包括word、ppt）。
2.电网企业创新管理运作机制研究。结合上述研究分析成果，（略）企业特点，围绕运转、评价、监督等方面，（略）企业创新管理运作机制，提出具体的提升工作举措建议。2024年12月15日前，提交《电网企业创新管理体系机制提升研究报告》(word、ppt各一份)。
（略）企业创新管理运作机制及管理效能评价模型研究
3
1.关键核心技术研发政策与案例研究。结合党和国家对于中央企业的工作部署要求，以基础研究与原始创新为主要研究对象，开展相关政策研究，研判政策要求，把握政策导向。梳理分析领先企业基础研究与原始创新研发活动的实践案例，提炼典型经验做法。综合上述分析，（略）企业如何通过机制创新更好支持基础研究与原始创新。2024年12月15日前，提交《关键核心技术政策分析报告》（word1份）和《领先企业关键核心技术创新典型案例分析报告》（word1份）。2024年12月15日前，提交《电网企业关键核心技术研发管理机制设计报告》（word、ppt各1份）。
2.研发投入管理机制研究。（略）企业特点，研究设计研发活动全生命周期管理机制，实现预算编制、进度纠偏、验收核算等全过程覆盖。从基础研究投入和业务板块投入等视角切入，对标中央企业和国际头部企业研发投入情况，结合对标结果提出研发投入布局优化建议。2024年12月15日前，提交《电网企业研发全生命周期管控优化设计研究》（word、ppt各1份）和《研发投入精准对标分析研究》（word、ppt各1份）；
3.原始创新评价机制研究。（略）企业特点，综合上述研究结论，（略）企业原始创新评价体系，（略）企业原始创新水平。2024年12月15日前，提交《电网企业原始创新能力评价体系设计报告》（word、ppt各1份）。
（略）企业关键核心技术研发管理机制研究
4
1.在美欧日的推行下，引入国有企业章节逐渐成为国际规则的新趋势，此类规制意在约束政府与国有企业之间、国有企业和其他企业之间的复合关系，以及国有企业的商业实践，需对相关规则中对国有企业的商业考量和非歧视义务的延伸进行梳理分析和综合研判，归纳总结国际规则趋势和对国有企业的不良规制情况；
2.通过梳理识别国际规则，（略）项目运营过程中的运营法律风险防控和权利救济内容。
3.2024年9月30日前，提交成果《国际规则演变与国有企业发展综合研判报告》word、ppt各1份；《（略）企业的负面规制与影响研究报告》word、ppt各1份。
（略）企业的负面规制与影响研究
5
1.（略）企业产业工人队伍建设改革相关制度文件，梳理分析产业工人队伍建设改革方面的典型案例、先进经验和实践，为后续研究做好铺垫，（略）在产业工人队伍建设改革上实现创新和突破提供参考，2024年10月31日提交成果《电网企业产业工人队伍建设改革政策和国内企业经验梳理与分析报告》word、ppt各1份；。
2.从学历、年龄、职称、政治面貌、（略）党员、领导干部、技术技能人才、团青妇和统战对象等不同队伍群体的特点，（略）发展中的定位、作用，2024年10月31日提交成果《公司产业工人队伍结构分析报告》word、ppt各1份。
（略）企业产业工人队伍建设改革政策分析及案例研究
6
1.开展干部能力素质测评研究，明确干部能力素质测评指标选取，构建干部能力素质和工作状态测评模型，开发测评工具，实现各项评价指标测得准、易操作、可持续，2024年8月30日前提交《干部能力素质测评工具研究报告》。
2.开展干部能力素质测评与岗位标准的结合研究，将符合干部能力素质要求的干部匹配到最适合的岗位，确保发挥干部的主观能动性，实现人岗匹配和人力资源的有效整合，2024年10月31日前提交《干部能力素质测评与岗位标准结合研究报告》。
干部能力素质测评及其在岗位标准中的应用研究

三、谈判对象资格要求
通用资格要求
（略）
内容
1
中华人民共和国境内注册的法人，提供合法有效的营业执照（或事业单位：（略）
2
具有健全的财务会计制度，提供近三年经审计的财务报告(（略）年报告。如2023年报告未发布，则提供相关原因声明及（略）年报告；成立时间不足的按实际成立时间提供，审计意见非“否定意见”或非“无法表示意见”，没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结。（高校及事业单位：（略）
3
（略）范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。
4
在经营活动中无重大违法失信记录，没（略）（略）（（略）.cn）中列入严重违法失信企业名单，没有被最高人民法院在“信用中国”网站（（略）.cn）列入失信被执行人名单；
注：（略）站查询信息截图的投标人，须在《无诚信不良记录承诺函》说明情况。
5
单位：（略）
6
不接受联合体投标。

专用资格要求
（略）
内容
关联标的/标包/标段
1
针对标的1至标的6：投标人应针对对应项目组建一支不少于5人的专业研究团队，团队须配置项目总负责人1名，项目经理：（略）
（略）径研究,电网企业创新管理运作机制及管理效能评价模型研究,电网企业关键核心技术研发管理机制研究,（略）企业的负面规制与影响研究,电网企业产业工人队伍建设改革政策分析及案例研究,干部能力素质测评及其在岗位标准中的应用研究
2
针对标的1：（略）径研究。项目总负责人或项目经理：（略）
（略）径研究
3
针对标的2：电网企业创新管理运作机制及管理效能评价模型研究。项目总负责人或项目经理：（略）
（略）企业创新管理运作机制及管理效能评价模型研究
4
针对标的3：电网企业关键核心技术研发管理机制研究。项目总负责人或项目经理：（略）
（略）企业关键核心技术研发管理机制研究
5
针对标的4：（略）企业的负面规制与影响研究。项目总负责人或项目经理：（略）
（略）企业的负面规制与影响研究
6
针对标的5：电网企业产业工人队伍建设改革政策分析及案例研究。项目总负责人或项目经理：（略）
（略）企业产业工人队伍建设改革政策分析及案例研究
7
针对标的6：干部能力素质测评及其在岗位标准中的应用研究。项目总负责人或项目经理：（略）
干部能力素质测评及其在岗位标准中的应用研究

注：本条款未明确“是否接受联合体投标”的，均视为不接受联合体投标。
报价人如存在以下任一情形，由采购工作组对其作否决投标处理：1.与其他报价人下载采购文件的IP地址：（略）
如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决报价人响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部报价文件。
如经查实报价人存在围标串标情形的，（略）供应商管理相关规定，对相关供应商实施不接受投标处罚。
四、采购文件的获取：（略）
（略）（（略）址：（略）.cn）实施电子化采购。凡有意参加谈判的报价人，请于2024年05月16日17时00分00秒至2024年05月22日17时00分00秒，（略），确定要购买的项目、标的、标包，在系统下载加盖招标代理：（略）
4.1完成供应商登记：（略）技术要求，凡有意参加投标者，（略）登记注册和审核（（略）供应商登记公告），提交登记信息时请选择“（略）”为审核单位：（略）
4.2数字证书办理：如本项目需使用数字证书，须在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书办理（（略）数字证书办理指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法投标的，后果由供应商自行承担。
4.3供应商登记、（略）操作、数字证书办理咨询电话：
供应商登记咨询电话：（略）转1
（略）操作咨询电话：（略）转3
数字证书办理咨询电话：（略）
电话咨询时间：周一至周五上午8:30-12:00,下午14:00-17:00
注：本项目不再发出纸质版采购文件，本项目采购文件的获取：（略）
五、响应文件的递交及谈判安排
5.1响应文件递交份数与方式：（略）
5.1.（略）（（略）.cn）递交响应文件，并以此为准；
（略）本次招标采用全电子无纸化投标，（略）完成响应文件上传，无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。（略）制作或上传响应文件的，造成的一切后果由报价人自行承担；
（略）商务文件、技术文件与报价文件均以标包为单位：（略）
5.2响应文件递交及开标安排：
（略）响应文件递交时间：2024年05月16日17时00分00秒至2024年05月30日08时40分00秒。
（略）递交方式：（略）
（略）截标/开标时间：2024年05月30日08时40分00秒。
逾期递交上传的响应文件，采购人：（略）
（略）开标地点：（略）
5.3采购文件澄清安排：
（略）澄清提问截止时间：在（略）:00:00前提出。
（略）澄清提问形式：（略）(（略）.cn)提交。
5.4谈判安排：
（略）谈判形式：本项目采用录音电话远程谈判方式：（略）
（略）谈判时间：2024年05月30日08时40分00秒，具体以采购工作组电话通知为准。
六、发布公告的媒介
（略）（（略）.cn）发布，采购公告将明确对报价人的资格要求、发售采购文件的日期和地点：（略）
七、响应文件不予受理情况
7.1逾期递交的。
7.2未通过正规渠道获取：（略）
7.3如有投标保证金要求，且报价人未缴纳投标保证金。
7.4通过公告规定以外的方式：（略）
7.5报价人未按要求对响应文件进行上传、加密等的。
八、异议及投诉
（一）潜在投标人或者其他利害关系人对本项目的招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前以书面形式提出。异议文件应当包括下列内容：
1.提出异议人的名称：（略）
2.异议事项。
3.有效线索和相关证明材料。
提出异议人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章，同时还需提交授权委托书；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。异议人不得以异议为名排挤竞争对手，进行虚假、恶意异议，阻碍招标投标活动的正常进行。
递交方式：（略）
递交地址：（略）
（二）投标人（供应商）或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。监督投诉机构名称：（略）
九、联系方式：（略）
采购人：（略）
联系人：（略）
电话：（略）转2

采购代理机构：（略）
地址：（略）
联系人：（略）
电话：（略）转2


采购人：（略）
采购人：（略）
2024年05月16日