国家能源集团召开2024年重大项目现场推进会

5月23日，国家能源集团在新疆哈密召开2024年重大项目现场推进会，全面总结集团近期重大项目建设情况，动员全体干部职工坚定信心、提振精神、压实责任，加力推动重大项目建设提速提质提效。（略）党组书记、董事长刘国跃出席会议并讲话，集团党组成员、副总经理：（略）
会议指出，重大项目建设是落实国家重大战略、履行央企“三个作用”的具体实践，是实现高质量发展的重要支撑。（略）始终把重大项目摆在突出位置，坚持上下联动、齐抓共管、同向发力，着力增强核心功能和提高核心竞争力。2024年，（略）组织开展大项目建设管理年活动以来，（略）更加清晰，体系制度更加完善，管理能力有效提升，以大项目带动大发展导向更加鲜明，总体呈现开局良好、势头向好的态势，为后续项目开发建设奠定了坚实基础。
刘国跃深入分析了能源产业和集团发展面临的形势任务，结合集团重大项目建设要求，强调了四点工作要求。一要强化目标引领，紧盯国家战略需求、产业发展趋势、行业发展前沿和集团发展目标，突出抓好建设目标、工程协同、节点管控，挂图作战，全面提升项目建设“凝聚力”；二要强化统筹协调，坚持全集团“一盘棋”，推动同向管理和协同创新，积极布局原创性引领性科技攻关，优化落实规划、工程、资本、组织、人力资源等各类要素，全力跑出项目建设“加速度”；三要强化考核评价，落实体系化、制度化、信息化管理要求，做好科学评价、工作督导和考核兑现，抓好全链条监督考核，坚持用好项目建设“指挥棒”；四要强化风险管控，坚持底线思维，深刻认识、防范和化解项目开发建设中的项目规划、市场分析、工程管理、工程技术、工程廉洁等风险，坚决守好项目建设“责任田”，着力打造“两高一低”精品工程。
冯树臣强调，各单位：（略）
（略）2024年重大项目1-4月推进情况及下一步工作安排，综合管理部、组织人事部等5个部门作相关工作安排，哈密化工、（略）作现场发言和书面交流。
（略）总经理：（略）